“稳中求进”，是我们党治国理政的重要原则，也是党的十八大以来一以贯之的工作总基调。在12月上旬召开的中央经济工作会议上，习近平总书记在谈到我国今年所取得的巨大成就时，着重强调了我国经济发展的指导思想，那就是“必须坚持高质量发展”“必须坚持稳中求进”“必须加强统筹协调”，再次将“稳重求进”放在了“三个必须”之中；在定调2022年经济工作的总体要求和政策取向上，习总书记又特别强调“稳字当头、稳中求进”。有专家在深刻领悟总书记的这个重要讲话后指出，越是关键之年，越要把“稳字当头、稳中求进”的要求落实到政策层面，以“稳”更好地求“进”，以“进”更好地促“稳”。

2021年，许多企业，尤其是国有企业的党组织，都在强化党建引领。以党史学习教育为思想动能，国有企业的各级党组织都十分注重“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。比如，我们中建七局总承包公司，今年就尤其注重围绕“完美履约深化年”这个工作主题，以践行“学史力行”来实现“稳中求进”。由此，我们战胜了新冠肺炎疫情、夏季特大洪涝灾害的干扰，在市场竞争更为激烈，扬尘治理更为严格，新的挑战更为增多的大环境下，依旧逆风飞扬，主要指标的完成情况均好于去年。

非同寻常的2021年即将过去，2022年将接踵而至。展望前程，即便是“今年花胜去年红”的企业，也不能满足于已有的成绩，更要发扬成绩，纠正不足，持之以恒地把“稳中求进”作为工作主基调，将“稳中求进”作为谋求高质量发展总的指导思想。

那么，面对新的一年，各单位该如何科学谋划发展举措呢？以中建七局总承包公司为例，在前几天公司召开的2022年度领导班子务虚会上，公司的两位党政主要领导，已经各有侧重地为明年的工作指明了方向。

该公司党委书记、董事长王为民强调，面对2022年，公司上下要凝心聚力促发展，要坚持走完美履约、高质量发展的道路，各级班子要统一思想，团结一致谋发展。公司层面，要找准“引领、服务、监督、考核”四个关键定位，顶层设计做到简单高效、风险可控，两级总部坚决杜绝官僚主义、形式主义，精准考核分支机构。分支机构层面，要做到“精项目、强总部”，要主动融入总部驻地，精准对接高端资源，提高营销品质；进一步完善优质分包分供资源库，选择一批真诚、可靠的合作伙伴。项目层面，要进一步提升基础管理能力，充分发挥技术引领作用，持续优化成本管控，抓牢“成本+利润”双要素。项目经理和分支机构作为风险防范与化解的第一道防线，要不断总结，积累经验。

该公司党委副书记、总经理付新建在充分肯定了公司全体员工今年所取得的成绩后，明确指出，2022年公司上下要着眼于新发展任务，深度厘清公司定位及核心优势；着眼于新任务要求，积极推动市场营销品质提升；着眼于新引擎打造，持续完成内控管理转型升级；着眼于新形势要求，着力防范企业运行风险，重点从这四个方面发力开拓进取。

由上可知，这个公司的主要领导就如何搞好2022年的工作，都是立足于今年各项工作所取得的成绩这个基础之上，又结合对新的形势的研判而提出的，都具有很强的针对性和可操作性，其实际上也都包涵了“稳中求进”的指导思想。

大量的实事也一再告诉我们，奋进的道路都不可能一帆风顺，面对诸多可预测和不可预测的艰难险阻，企业经营者务必要带领大家稳住“底盘”，稳扎稳打，务求做到稳中求进，进中多为，为中提质。这样，到了明年此时，我们才能够自豪地宣布不负国企使命，并收获高质量发展带来的更多获得感、安全感和幸福感。（王来青）